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“擁抱夢(mèng)想,奔跑人生”——江蘇金曉電子信息股份有限公司赴西安舉辦校園招聘會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2015.12.06

伴隨公司的飛速發(fā)展,人才戰(zhàn)略是公司當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)。江蘇金曉電子信息股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金曉電子”)歷來高度重視人才的培養(yǎng),作為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任的企業(yè),今年首次在西部地區(qū)開展高校招聘,力求通過解決應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè),建立校內(nèi)外聯(lián)合培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、高校、畢業(yè)生的三方共贏。

此次校園招聘自11月23日到11月28日,分別在長(zhǎng)安大學(xué)、西北大學(xué)、西安理工大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)五所高校召開專題校園宣講會(huì),整個(gè)招聘覆蓋面涉及西安地區(qū)的十多所院校,共有六百余名同學(xué)參加了現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷和網(wǎng)絡(luò)微信參加應(yīng)聘,通過初試、筆試及復(fù)試,選拔甄別優(yōu)秀畢業(yè)生,圓滿完成此次招聘目標(biāo),同時(shí)與西安電子科技大學(xué)研究生院初步達(dá)成聯(lián)合培養(yǎng)合作意向。

一、精心籌備 提前謀劃

此次赴西安舉辦校招是金曉電子首次在西部地區(qū)開展校園招聘,為確保效果,公司由主管副總經(jīng)理親自主抓,成立招聘組,詳細(xì)討論并做好整體招聘計(jì)劃流程安排;同時(shí)提前與各高校招生辦聯(lián)系,通過高校BBS、就業(yè)網(wǎng)站、官方微博、微信、海報(bào)平臺(tái)及宣傳手冊(cè)做好宣傳造勢(shì);選擇合適的校園大使,并主動(dòng)聯(lián)系已經(jīng)投遞簡(jiǎn)歷的同學(xué),一一電話溝通;同時(shí)在宣講上下足功夫,對(duì)于宣講內(nèi)容、宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)反復(fù)推敲,形成一套極具吸引力并能充分反映公司現(xiàn)狀的宣講資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)宣講 有序組織

招聘首日西安下雪了,但絲毫沒有影響應(yīng)聘學(xué)生們的熱情,現(xiàn)場(chǎng)效果火爆,門口更是排起長(zhǎng)龍。

學(xué)生的求職熱情讓我們感到激動(dòng),更加的充滿動(dòng)力。從早上七點(diǎn)開始,馬不停蹄奔赴一所又一所院校,通過播放公司視頻結(jié)合宣講行業(yè)、公司及員工的發(fā)展為學(xué)生展現(xiàn)一個(gè)立體的金曉電子,同時(shí)有的放矢,針對(duì)不同高校特點(diǎn)選擇側(cè)重點(diǎn),與每一位有意向的同學(xué)保證有效的溝通時(shí)間,快速而準(zhǔn)確的批改試卷,做到所有結(jié)果一定當(dāng)日出,這種高效的工作招聘方式得到學(xué)生的廣泛好評(píng)。復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān),進(jìn)一步甄別優(yōu)秀的學(xué)生,同時(shí)也把公司發(fā)展現(xiàn)狀及入職職業(yè)化培養(yǎng)與學(xué)生溝通,已確保學(xué)生能充分了解公司和崗位,降低期望過高和實(shí)際之間的偏差。

同學(xué)們紛紛表示,今年就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻,對(duì)于南京企業(yè)能夠來西安招聘充滿期待,希望能到機(jī)會(huì)更多的城市、企業(yè)發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)。

三、聯(lián)合培養(yǎng) 初步達(dá)成

金曉電子作為江蘇省研究生工作站擁有豐富的研究生聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),此次赴西安與西安電子科技大學(xué)研究生院達(dá)成初步意向,就培養(yǎng)體系入手,從培養(yǎng)模式、研究生選拔方式、過程控制及課題項(xiàng)目做了充分溝通,分管副院長(zhǎng)表示將在近期來南京雙方進(jìn)一步座談。

此次校招對(duì)于金曉電子來說具有非凡的意義,作為金曉電子人才戰(zhàn)略邁出的第一步,這是公司首次在西北地區(qū)校園招聘并取得成功,與國(guó)家西北地區(qū)重點(diǎn)高校初步建立聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制;公司知名度進(jìn)一步提升,吸攬到大量?jī)?yōu)質(zhì)人才;同時(shí)也是公司首次嘗試在人才選用上采取大規(guī)模的校招,后期在人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)上對(duì)企業(yè)管理水平提出更高的要求,需要在機(jī)制上和人才管理上更上一個(gè)臺(tái)階,真正促進(jìn)人才的可持續(xù)化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略大跨越。


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