金曉電子管理咨詢項(xiàng)目正式啟動

為進(jìn)一步明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇金曉電子信息股份有限公司邀請南京東方智業(yè)管理顧問有限公司為金曉開展企業(yè)管理咨詢。2016年1月24日上午，金曉電子管理咨詢項(xiàng)目正式啟動，公司董監(jiān)高、東方智業(yè)咨詢項(xiàng)目組成員參加了會議，總經(jīng)理對東方智業(yè)項(xiàng)目組正式進(jìn)駐表示歡迎，并對此次咨詢項(xiàng)目提出了期望。

東方智業(yè)咨詢項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人介紹了項(xiàng)目顧問團(tuán)隊(duì)基本情況，并從業(yè)務(wù)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、組織體系、流程制度、企業(yè)文化、運(yùn)營管理機(jī)制6個(gè)方面闡述了項(xiàng)目診斷咨詢計(jì)劃安排。根據(jù)現(xiàn)有金曉電子業(yè)務(wù)模式，探尋未來發(fā)展思路；確定企業(yè)戰(zhàn)略的一致性、可行性，提出優(yōu)化的思路；全面調(diào)研評估，建立內(nèi)部管理機(jī)制、全面的運(yùn)營管理機(jī)制。項(xiàng)目首先進(jìn)行調(diào)研診斷階段，系統(tǒng)的找到問題，出具診斷報(bào)告，從而具體解決問題。

會上，東方智業(yè)總裁成志明教授指出，所有問題都是發(fā)展中的問題，企業(yè)要站在未來發(fā)展的角度看今天存在的問題，審視自己，通過系統(tǒng)的理論研究獲得解決問題的方法，這就是現(xiàn)階段咨詢、診斷的真正意義及價(jià)值所在。其中，問題導(dǎo)向應(yīng)與體系建設(shè)并驅(qū)，將發(fā)現(xiàn)問題、具體問題的解決作為體系建設(shè)的主要內(nèi)容、重要環(huán)節(jié)，逐步將體系建設(shè)作為一種常態(tài)化的工作。

公司總經(jīng)理指出，公司全體員工要在思想上、行動上和組織上統(tǒng)一認(rèn)識，要切實(shí)保障管理咨詢項(xiàng)目順利開展。一是實(shí)事求是，全體員工要結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)穩(wěn)固，真實(shí)的、客觀主動的將問題說出來。二是核心團(tuán)隊(duì)規(guī)范化，公司發(fā)展過程中體系化、系統(tǒng)化問題嚴(yán)峻，加快流程再造。三是營銷體系的建設(shè)，應(yīng)對資本市場的碰撞。四是供應(yīng)鏈體系、技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)體系的建設(shè)，求創(chuàng)新，促發(fā)展。

通過此次管理咨詢，金曉電子將對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行梳理，建成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理體系，促進(jìn)公司管理創(chuàng)新，從而提高公司運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。